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隨著質檢工作的日益市場化，行業內的競爭也愈加激烈，面對新形勢、新挑戰，國家石油裝備質檢中心全體員工積極探索，旨在提高工作效能，打造高效產出、高速發展的工作模式，緊抓四個建設，積極走出去。
一是抓素質建設，促能力提升。按照“注重素質、提升能力”的工作思路，按照各自的工作進展情況，制訂學習“配檔表”，強化對全員政治理論、業務技能和服務發展“三種能力”建設。
二是抓制度建設，促工作規范。完善了崗位責任制、首問責任制、效能考評制、責任追究制等制度，細化了各單位及具體工作人員的崗位和職責，明確工作標準，，以制度規范工作，以工作檢驗制度，相互提高，促進各項工作嚴謹有序、高效規范運行。
三是抓崗位建設，促服務提速。樹立“處處是窗口、人人是形象”的服務理念，通過暢通“行政綠色通道”、建立服務示范窗口，積極向社會各界展示質檢所良好形象，引導員工敬崗愛業，用心服務，營造出“人人重效能、事事講效能”的積極向上工作環境。
四是抓效能建設，促考核到位。健全工作考核評價體系，從目標要求到工作實績，從整體到每個職工，細化工作職責，量化工作標準，有效規范日常行為。 高琪琪
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