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為充分調動市質檢所員工工作積極性、主動性和創造性，進一步在現有人才基礎上調動各種人力資源優勢。今年來，市質檢所利用多種措施加強內部人才隊伍建設。
一是優化管理制度，創造更加公平合理的人才晉升機制。通過出臺、優化《末位淘汰制》《績效獎勵管理辦法》《職稱評聘管理辦法》等管理制度，進一步為員工創造更加公平合理的人才競爭機制。
二是利用內部培訓和外部培訓等多種培訓方式，狠抓人才隊伍建設。市質檢所通過組織“檢驗報告質量提升”“ 質量管理體系相關知識”等內部培訓及“實驗室內部質量控制”“ 實驗室認定評審準則內審員培訓”等外部培訓的方式，促進形成“老、中、青、傳、幫、帶”的人才梯隊。據統計，今年以來，本所累計實現培訓200人次，基本實現了人人覆蓋。
三是完善工作職責、細化工作崗位、完善獎懲機制。結合質檢所市場定位，立足國家檢測中心發展要求，合理定崗，細化檢驗檢測項目和劃分人員工作職責，嚴格責任主體，做到事事有人做，人人有責擔。 徐越
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