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近期，市質檢所為滿足石油裝備質檢中心建設的需要，最大限度的滿足中心建設的人員需求，特召開機構調整工作會議，主要是針對檢驗檢測部內部機構的調整。
經所領導班子決定，檢驗檢測部由原來的8個檢驗室，變為6個，主要是輕建、電器、三抽、材料、井控、管材，由之前的抽檢分離，轉換為抽檢一體。針對于以后的檢驗工作，每個室確定一名學術帶頭人，著力解決以后檢驗工作中遇到的以下問題：
1、人員培訓 制定人員培訓計劃，項目總體規劃。帶領老員工盡快的將新進人員培養到檢測所需。
2、設備管理 完善設備作業指導書、設備操作規程等設備管理工作。帶領各自檢測室人員將現有設備盡快合理運用起來，進一步完善設備配套工作，針對于所缺設備及時上報購置計劃。
3、檢驗檢測 針對于現有的定檢委托檢驗工作，合理做好各項檢驗安排，積極配合開發部人員做好外檢、內檢工作。另外，以資質認定為前提，每個學術帶頭人各自提出一個研究課題，著力開展本專業的檢驗工作。 4、人才引進 在日常檢驗工作中，針對于現有人員及檢驗情況，及時考慮下一步所需人才，更好的完善本專業的檢驗工作。
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